保利置業盈利規劃體系 提升企業盈利能力，驅動高質量發展
以“公司成功”和“項目成功” 為標尺，構建盈利規劃管理體系，兼顧項目全周期經營目標兌現和公司 年度業績目標達成，實現經營風險前置管控，強化公司收益能力
主要業務板塊
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境內外高端房地產開發
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城市綜合投資運營
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城市美好生活服務
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科技創新服務
企業簡介
概況
中國保利集團有限公司是經國務院、中央軍委批準組建， 由國務院國有資產監督管理委員會直接管理的大型中央 企業。成立 30 多年來，保利集團已形成以國際貿易、房地 產開發、輕工領域研發和工程服務、工藝原材料及產品經 營服務、文化藝術經營、民用爆炸物品產銷及服務、信息 與通信技術、金融為主業的發展格局。
轉型背景
經過“跨越式發展”階段，保利置業期望通過盈利規劃體 系和數字化工具提升經營能力、推進精益管理，實現企 業高質量發展。
保利置業盈利規劃體系分為項目全盤盈利管理、公 司年度經營計劃及預算管理兩級，其中項目全盤盈利管 理以“管頭管尾”為主，公司預算管理以年度預算為主， 均需要加強過程動態監控；
在年度盈利規劃編制過程中，涉及多專業條線的數 據交互和協同，需要提升協同效率，更要保障經營數據 及時性、準確性；
需要提高測算模型精細度，統一模型顆粒度、口 徑，精細化測算規則，保障經營結果數據準確；
要加深業財融合，保障目標制定有依據、目標執行 能協同、經營風險易識別。
數字化建設內容
數字化成果
攜手明源云，開啟數字化轉型
